情怀二字何其伟大？ 顾老师一句颇有情怀的世界那么大，我想去看看成为了彪炳史册的辞职理由。 但是，没想到的事，一些大学的在校学生也提出了休学申请。 还有人要去比希翼更远的地方。 有的企业市场部经理也准备不干了，因为不想再一次错过浪迹天涯。 工作20
如果你的企业想成长，你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助你实现这种局面的技巧。 经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和学问和日常的经营活动结合起来。然而，至关重要的是你的企业的成长已经部分地表明了你
2009年，中粮集团董事长宁高宁提出了打造全产业链粮油食品企业的新战略，即涵盖从田间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储、物流、贸易、加工、养殖、屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各
如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说，无论大家如何做，大家总摆脱不了选错人的命运。 尽管如此，大家还是要不断修炼自己选人的能力，能少犯错误就少犯错误。如何少犯错误?我在这里总结
善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询企业，专门从事研究变化中的工
网络上曾爆出快递员月薪过万的资讯，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。越努力报酬就越高，在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业的员工呢?商业软技能培训提供商Achieve Global为快递企业做咨询时
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为企业实现发
在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结一下我看到的绩效考核的10大误区： 1.相信绩效考核，一考就灵 以前
员工要求加薪是正常现象，作为领导者要认真对待，要认真考核下属的价值和薪酬，看是有有加薪的空间，还要考虑企业的具体经营情况，做出合理的决定。对于不合理的加薪请求要果断的拒绝，或是企业运营不正常情况也可以拒绝员工的加薪请求，但是要注意方式和方
如何让员工做出最好的成绩，尤其是在艰难的环境下如何做到这一点，这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是，到底什么东西能够激励大家?几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德(Aristotle)、亚当斯密(Adam Smith)、西格蒙德
八零九零后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异，诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征，进一步在对待工作的态度上存在很大差异，表现在对待工作、上级以及工作指令等各个方面上，则更
创业型企业，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？ 看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的企业当时其实资金充裕，但念及自身是创业型企业，要做的事很多
