一、员工没有一个长远的职业规划；
二、企业没有建立恰当的激励体制；
三、对于企业的发展不了解，也不知道自己贡献了哪些价值；
。。。。。。
当然团队出现懒散的原因还有很多，那么如何解决这种状况？
首先管理者当以身作则，做一个表率；
作为管理者，应当定期花些时间与员工进行沟通，了解员工的想法；
一旦出现个别员工的懒散状况及时解决，避免影响到整个团队；
安排适当的工作任务，减少不必要的冗长的会议；
在公开场合对于员工的成绩进行表扬；
建立具有激励性的的薪酬体系；
适当的让员工参与到企业的日常经营管理中；
提供学习的机会及晋升的通道，协助其制定职业生涯规划；
招聘合适的新人、利用“鲶鱼效应”激活团队内的氛围。
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