如何让员工【为自己工作】？【何为责任：不扣钱，他是为你工作；扣钱，他才是为自己工作】
你的善良和心软——代他担责（侵权），换来的是他的感动、依赖，和没有责任心
扣钱，他为自己工作；
不扣钱，他是为你工作。
真正理解了上述两句话的含义，你才会搞懂韩国人、日本人、乃至于台湾人的所谓“强势管理”、与西方人的客客气气、彬彬有礼、法治精神，其间的相通点。
问题1：发现了，谈一下会好几天，过几天又回复旧样子
高危工作，责任心要求高。而一线员工责任心不太强，觉得“我只拿这么多工资，工作能少做则少做”，安全上有的工作做不到位。发现了，谈一下，好几天，过几天又回复旧样子，老是要去交流，也累。用罚款，他又极不满意，带情绪去工作，又会产生新的问题。看运气：遇到责任心强的好说。但是，年轻人、个别老油条，就费心，难办。
对策分析——1：
从【强调“责任心”而无效，到进行责任追究、“追究责任”才会有效】角度
（余略）
对策分析——2：
从【参考《亮剑》里面那位很有威性、很有个性的团长，来看看管理者的群众基础与威望】角度
（余略）
对策分析——3：
关于“谈一下有作用，罚款的话，作用不大，还有副作用、负面情绪”
1、你不处罚他、你找他谈一下，表示你很敬重他、很体谅他，然后，他也很给你面子，“谈一下，好几天”。——这看起来似乎是好方法。
2、可是，你也感觉到了：“过几天又回复旧样子”。你知道为什么吗？
3、这里面的问题出在：你原来的做法“不处罚、找他谈话”，是一种“你在求他、然后他给你面子”的做法。
4、就像泽尧在华中科技大学高级经理人培训班上一位美女同学对“短信通知开会”有异议时，我给她的分析一样：
（1） 你一个一个打电话通知到每个人，他们才来开会——这是卖人情、是在给你面子（这是人治）、是你在求他（他又似乎是在撒娇，要与你接近、与你建立私相授受的感情，详见“李泽尧：重感情——中国人喜欢私相授受”）。
（2） 短信通知——不来，当做没有看见？你敢吗？我有绩效考核、我有OA系统，工作不是我求你做、该你做你就得做、你不是为我做、不是我求你做，你是为自己做！！
5、类似地，我告诉你：
罚款——如果心痛——他就不是买你的人情，而是在为自己工作、为自己的利益而工作！！
你找他谈话，他给你面子——结果、隐含的道理是：你得求他！！
6、说明了什么？你的管理需要转型：
（1） 你（管理者）转型——从人治到法治，不只是人情
（2） 员工——从原来的【卖人情、为领导工作】变成【为他自己工作】
7、你原来的做法：【你找他谈话、他给你面子】和【他卖人情、为领导工作】——此种做法，自然他永远都不会有主人翁精神。
因为：他永远都是在为你工作！！
记住了，李泽尧《强势管理》之简单明了的结论是：
不扣钱，他是为你工作
扣钱，他才是为自己工作。
注意：
——打靶要打靶心——切入心坎之后，你的事才是他的事。
——扣钱只是实行力。还需要奖金，激发创造力——但不是这篇文章在谈的问题。
——例行工作、能做到的工作，需要实行力——采用扣款；创造性的工作，需要创造力，你就得敬重他，所以需要奖金甚至发财机会。
对策分析——4：
从【假定自己与他们不是铁哥们儿，而是一个外国人、不懂得人情世故】角度
（余略）
对策分析——5：
从【从行情角度分析】角度
（余略）
需要补充的是：
1、上述所讲仅仅是针对：【能做到、不做不行】的部分，属于实行力的范畴。
2、对于【难做到、不做不好】的部分，则属于创造力的范畴，需要的应该是奖金。
3、注意记住【行情】二字：无论是奖金，还是罚款（扣款），都必须要符合行情。若是对应基本工作（能做到、不做不行）的基本工资都低于行情，则用扣款提升实行力将无从说起。
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