在小米创办四年后，市场估值已经达到100亿美金，业界很多人把他们看作创业的明星企业。但在这种前提下，他们依然在“找人”上花费巨大的精力。原因在于他们要找的人才必须要最专业，也要最合适。
最合适，是指这个人要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃.烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的条条框框去约束。
而创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。没有KPI不意味着没有目标。小米的做法是，不把KPI压给员工，而是合伙人负责KPI.
而小米如何定KPI，都只是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，就给你一个什么样的奖励。而是在定KPI的时候，更多地判断一个企业增长规模的阶梯：“大家到底到了哪个阶梯上？”，把这个信息测算清楚以后，再分配调度资源。
虽然没有KPI ，但小米的员工一天工作接近12个小时，而且这样的状态已经持续4年。为何这些员工会跟HUAWEI员工一样玩命干？理由只有一个——成为合伙人，为自己干！不是为老板干！
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