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科华恒盛:战略转型,呼唤高端制造

2015-12-11 14:36  北京大学EMBA研修班   未知
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据陈成辉先容,不同于许多同行,科华恒盛当年创业伊始就走自主技术、自有品牌的发展路径。“不但自己开发技术,而且用中国品牌在创业,在开拓市场。这是大家很不同的地方。”进入21世纪,中国UPS行业的同质化竞争和恶性竞争日趋严重。作为应对,科华恒盛决定向高端转型升级,确立高端的战略定位。“还是坚持自有品牌,自主研发,但是要面向高端,定位高端,高端的产品,高端的市场。”

科华恒盛董事长兼总裁陈成辉
  在高端定位下,科华恒盛的大功率UPS产品获得长足发展,企业品牌挤进了前四强,而且是唯一的本土品牌。“这就使得科华企业跟其他企业产品区别开来,市场区别开来。”
  基于企业良好的经营业绩和发展势头,科华恒盛2010年在深圳A股市场成功上市。为了全面落实高端定位,该企业在上市前后提出从单纯的产品制造,过渡到向客户提供整体解决方案。
  这个时期正值国家强调产业的转型升级。陈成辉结合科华恒盛的发展情况,再次对转型升级做了深入思考:中国制造面临转型升级,实际上是成本竞争很激烈。“不管你是用产品,还是用整体解决方案,都规避不了这种单纯的成本竞争,企业同时又得在高端上规模,怎么能够持续地发展,这是大家当时面临的一个很大的问题。”
  为了解决这个问题,陈成辉带领科华恒盛借助资本的力量,进入企业核心竞争力相关的业务领域,使整个企业的业务,从产品到解决方案,再升级到业务平台,形成一个完整的产业价值链,并确立了打造生态型能源互联网企业的战略目标。
  打造生态型能源互联网企业,是顺应能源行业未来大趋势的战略之举,为科华恒盛的发展注入巨大动能。埃森哲企业日前发布的《中国能源互联网商业生态展望》研究报告预测,到2020年,中国能源互联网的总市场规模将超过9400亿美金,约占当年GDP的7%。
生态型能源互联网企业的战略目标,也契合科华恒盛的业务形态。该企业目前已经形成了高端电源、数据中心、新能源、电动汽车、军工五大业务领域。这些业务领域都是与能源密切相关的,得到科华恒盛的核心技术的支撑,包括节能的核心技术、电力转换的核心技术,及其软硬件开发的核心技术。
  “这几大产业,数据中心是耗电大户;新能源是发电;高端电源是做电力保护,节能,控制;电动汽车也是耗能,也要管理。它有可能又是储能,又是发电,很需要通过互联网的业务模式和形态,来把业务推动起来,进行深化的应用,形成平台型的业务。”陈成辉说,“不走这条路,企业就不可能在应用方面得到进一步提升,要真正全面实现高端定位也不可能。所以,互联网和大家的产业就进行了紧密的结合。”
  战略上的转型升级,需要运营层面的强力支撑。在科华恒盛,这就是高端制造。在陈成辉看来,战略定位高端,就必须有高端的产品质量,必须有高端的产品性能和技术水平,客户才能接受。
  “大家面对的根本就不是简单的说哪个区域的哪几家企业,而是面对全球化的国际品牌的全面竞争,而且是在高端产品上的竞争。大家的产品就必须和那些大的国际巨头电气企业的产品去媲美。这是大家面临的市场需求,所以大家提出整个制造的现代化,高端制造。”陈成辉说。
  在科华恒盛,高端制造意味着核心制造。所谓核心制造,就是把一些规模化的制造业务,分包给企业外面能够承接的高端工厂来做。科华恒盛自己的工厂,则是掌握核心的制造,聚焦在关键工艺和关键产品。在核心的制造环节,比如对质量至关重要的PCB板的制造,该企业加大关键设备和自动化设备的投入,确保制造出符合高端质量要求的产品。
  高端制造也意味着打造以敏捷制造为核心的卓越高效供应链。科华恒盛所处的行业,产品的定制化需求很多,这对供应链提出了高标准。“供应链里,敏捷制造是核心,技术、敏捷制造、营销等环节形成一个很实在的实体和运作的支撑点。”陈成辉说。
  他接着说:“产品定制化要求从研发到工厂,到制造,整个过程的衔接非常密切的协同。这种协同也对大家的信息化提出了要求。通过信息化手段来提高效率,来提高产品的质量水平,提高运营的控制水平。现在,由于工业化和信息化的深度融合,大家整个制造和研发形成了非常紧密的协同。”

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